Il corso è articolato in 8 moduli di 10 ore ciascuno.
L’inizio del corso è previsto per il mese di marzo 2024 e la conclusione per il mese di dicembre 2024.
Le lezioni si svolgeranno il giovedì pomeriggio (16:00-19:00) e il venerdì mattina e pomeriggio (9:00-13:00; 14:00-17:00) in modalità blended.
Modulo 1
Le basi normative e gestionali della Clinical Governance e della Value-Based Healthcare a livello nazionale ed internazionale
Giovedì pomeriggio: Perché un corso su CG e value based, passando per i percorsi assistenziali. Il contesto internazionale. La prospettiva nazionale
Venerdì mattina: In viaggio nel tempo
Venerdì pomeriggio: Appropriatezza organizzativa e LEA
Modulo 2
I presupposti
La ricerca e l’applicazione delle evidenze
Giovedì pomeriggio: Documentazione Scientifica, Linee Guida e HTA
Venerdì mattina: L’attività istituzionale di produzione delle evidenze: dalle evidenze all’applicazione nelle organizzazioni sanitarie. L’esperienza delle LG su poli farmaco terapia
Venerdì pomeriggio: La sintesi delle evidenze in ottica HTA
Modulo 3
I presupposti
La gestione per processi, e i sistemi informativi
Giovedì mattina: La gestione per processi e l’Operation management.L’esperienza della Fondazione Policlinico Gemelli durante la pandemia da Covid-19. La sintesi delle evidenze in ottica HTA.
Venerdì mattina: L’implementazione di un ERP centrato sul paziente.
Venerdì pomeriggio: L’applicazione del Lean management: esperienza di Humanitas.
Modulo 4
I presupposti
Le Reti di presa in carico e continuità
Giovedì mattina: Aspetti organizzativi ed esperienze internazionali delle reti assistenziali
Venerdì mattina: Il quadro istituzionale: PNRR e ruolo di Ministero Salute, ISS e Agenas
Venerdì pomeriggio: Sviluppo delle piattaforme digitali per garantire la continuità assistenziale. Esercitazione sulla continuità assistenziale.
Modulo 5
Gli strumenti
La valorizzazione delle risorse umane e i modelli organizzativi
Giovedì pomeriggio: Le leve umane del change management. Il processo di budgeting e sistemi di valutazione e di incentivazione.
Venerdì mattina: Le figure “chiave” (care /case manager, coordinatore di PCA, il paziente informato).
Venerdì pomeriggio: Come funziona un Team Multidisciplinare: l’esperienza di un Comprehensive Cancer Center.
Esercitazione: Dal modello verticale al modello a matrice e GESTA.
Modulo 6
Gli strumenti
Accountability, Monitoraggio, Audit & feedback
Giovedì pomeriggio: PNE e PREVALE Indicatori monitoraggio altri setting assistenziali (territorio, accountability singolo professionista).
Venerdì mattina: Audit & feedback.
Venerdì pomeriggio: Esercitazione su indicatori PNE.
Modulo 7
Le leve per il cambiamento del valore: Population-based, Personalised, Patient- reported.
Giovedì pomeriggio: Personalised medicine. Come valorizzare la relazione di cura: medicina narrativa. La Prospettiva Popolazione Health.
Venerdì mattina: Verso il reparto digitalizzato e value based: Gemelli ART.
Venerdì pomeriggio: L’esperienza del laboratorio MeS nella misurazione dei PROMs.
Modulo 8
Come disegnare e implementare un Percorso Clinico Assistenziale
Giovedì pomeriggio: Rassegna delle esperienze italiane sui PCA/PDTA; Il “metodo Gemelli”.
Venerdì mattina: Esercitazione in aula: come costruire un PCA nella logica della Clinical Governance e della value based.
Venerdì pomeriggio: Strumenti di implementazione: il Project management.