Programma e calendario

Il corso è articolato in 8 moduli di 10 ore ciascuno.

L’inizio del corso è previsto per il mese di marzo 2023 e la conclusione per il mese di dicembre 2023. 

Le lezioni si svolgeranno il giovedì pomeriggio (16:00-19:00) e il venerdì mattina e pomeriggio (9:00-13:00; 14:00-17:00) in modalità blended.

 

Modulo 1

Le basi normative e gestionali della Clinical Governance e della Value-Based Healthcare a livello nazionale ed internazionale

Giovedì pomeriggio: Perché un corso su CG e value based, passando per i percorsi assistenziali. Il contesto internazionale. La prospettiva nazionale

Venerdì mattina: In viaggio nel tempo

Venerdì pomeriggio: Appropriatezza organizzativa e LEA

 

Modulo 2

I presupposti

La ricerca e l’applicazione delle evidenze

Giovedì pomeriggio: Documentazione Scientifica, Linee Guida e HTA

Venerdì mattina: L’attività istituzionale di produzione delle evidenze: dalle evidenze all’applicazione nelle organizzazioni sanitarie. L’esperienza delle LG su poli farmaco terapia

Venerdì pomeriggio: La sintesi delle evidenze in ottica HTA

 

Modulo 3

I presupposti

La gestione per processi, e i sistemi informativi

Giovedì mattina: La gestione per processi e l’Operation management.L’esperienza della Fondazione Policlinico Gemelli durante la pandemia da Covid-19. La sintesi delle evidenze in ottica HTA.

Venerdì mattina: L’implementazione di un ERP centrato sul paziente.

Venerdì pomeriggio: L’applicazione del Lean management: esperienza di Humanitas.

 

Modulo 4

I presupposti

Le Reti di presa in carico e continuità

Giovedì mattina: Aspetti organizzativi ed esperienze internazionali delle reti assistenziali

Venerdì mattina: Il quadro istituzionale: PNRR e ruolo di Ministero Salute, ISS e Agenas

Venerdì pomeriggio: Sviluppo delle piattaforme digitali per garantire la continuità assistenziale. Esercitazione sulla continuità assistenziale.

 

Modulo 5

Gli strumenti

La valorizzazione delle risorse umane e i modelli organizzativi

Giovedì pomeriggio: Le leve umane del change management. Il processo di budgeting e sistemi di valutazione e di incentivazione.

Venerdì mattina: Le figure “chiave” (care /case manager, coordinatore di PCA, il paziente informato).

Venerdì pomeriggio: Come funziona un Team Multidisciplinare: l’esperienza di un Comprehensive Cancer Center.

Esercitazione: Dal modello verticale al modello a matrice e GESTA.

 

Modulo 6

Gli strumenti

Accountability, Monitoraggio, Audit & feedback

Giovedì pomeriggio: PNE e PREVALE Indicatori monitoraggio altri setting assistenziali (territorio, accountability singolo professionista).

Venerdì mattina: Audit & feedback.

Venerdì pomeriggio: Esercitazione su indicatori PNE.

 

Modulo 7

Le leve per il cambiamento del valore: Population-based, Personalised, Patient- reported.

Giovedì pomeriggio: Personalised medicine. Come valorizzare la relazione di cura: medicina narrativa. La Prospettiva Popolazione Health.

Venerdì mattina: Verso il reparto digitalizzato e value based: Gemelli ART.

Venerdì pomeriggio: L’esperienza del laboratorio MeS nella misurazione dei PROMs.

 

Modulo 8

Come disegnare e implementare un Percorso Clinico Assistenziale

Giovedì pomeriggio: Rassegna delle esperienze italiane sui PCA/PDTA; Il “metodo Gemelli”.

Venerdì mattina: Esercitazione in aula: come costruire un PCA nella logica della Clinical Governance e della value based. 

Venerdì pomeriggio: Strumenti di implementazione: il Project management.

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